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从80后小厂长的阵痛中,发现传统制造企业挺过隆冬的取暖法宝

     任何一个大时代的变革,都是由无数个小角色演绎而成。GDP 6年来首度破七,进出口额前三个季度下降了7.7%,制造业用电量下降0.4%,铁路货运量下降10%。社会结构变换、区域经济转移、网络生态重塑、经济周期更替,中国制造业、尤其是沿海的出口加工型企业已到了生死存亡的时刻。
      在这样一场罕见的寒潮来袭之际,一篇名为《遭遇制造业与情感“双寒”:一个80后小厂长的悔与悟》的文章在网上引发了热议,特别是与工控密切相关的制造业从业人员,在看过后都颇有感触。
      小微企业曾经是中国制造业中的活跃细胞,如今却正在衰竭,而80后恰是第一代小制造业主的第二代传人,其事业与人生的起伏反映的正是当前中国社会经济转型的阵痛。在这个过程中,要么顺流发展,要么卑微地倒下。他们的人生起伏代表了一代人的成长,他们的企业转型之路就是中国经济的产业升级之路。
      毫无疑问,在产业升级的过程中,没有创新意识的小微企业和代工厂会被管理水平更高、技术更先进的大中型企业取代。在长三角和珠三角,这样的事例越来越多。同时大家也该看到整个产业对精益经营和互联网解决方案的需求越来越强烈和迫切。如何迅速响应市场的运维升级需求,提升运营效率,降低采购成本,是设备和自动化供应商的挑战,更是机会。
       相对机械设备等硬资产,技术服务一直作为企业的软实力,决定着企业成本控制和效率提升能力。随着中国经济增速放缓,传统技术服务模式开始在不同程度上制约着制造业企业的发展:
 人力成本太高,微小企业无法建立高质量的技术工程师团队;
企业地域分布广大,技术服务时效性无法保障;
服务信息资源不足,技术服务需求方和供给方无法有效对接;
面对微小企业的服务市场混乱,缺乏服务监管和保障;
传统的技术服务模式已无法满足日益膨胀和多样化的服务需求。
       工控速派作为工控网为微小企业量身定制的互联网技术服务平台,将充分利用互联网在信息传播和资源配置等方面的优势,开创制造业技术服务新模式。
      通过互联网化的运营思路,工控速派致力于改善工业服务业报价不透明,流程无保障等传统问题,并充分发掘工程师的技术和时间潜力,让工程师的价值得到最大限度体现与回报,为自动化供应商、工厂自动化、制造业企业等服务需求方提供设计开发、安装调试、维护维修、运维、存量发现等的全方位技术服务。
       工控速派主要价值:
 平台服务提供者为兼职工程师或服务商,降低企业人力成本;
利用平台实现服务需求方和供给方信息的线上匹配和对接,提升技术服务时效性,解决需求方找人难的问题;
对服务的实行进行监督,有效保证双方权益,并提供相应的技术支撑;
提供服务赏金托管服务,保障服务费的安全和支付的顺利进行;
在产生服务纠纷时,可及时利用自身资源进行沟通协调和仲裁;
充分调动工程师积极性,挖掘闲置的工程师技术价值;
为技术服务提供相关支撑:工程师能力认证和技术培训;备品备件的购买;存量市场信息收集;企业金融服务等。
       工控速派是国内首个针对自动化服务业务的O2O平台,积极响应国家“中国制造2025”的号召,是互联网+工业服务领域的真正突破。
      作为业内一致看好的服务模式,工控速派致力于成为新常态下制造业的服务先锋,努力为中国制造业升级转型探索出一条新路。
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